Nacházíte se na stránkách firmy Risk Analysis Consultants.
  ?
Informační centrum RACInfocentrum
Oficiální stanoviska a vyjádřeníProhlášení
O naší společnostiSpolečnost
Naši dodavatelé a spolupracující firmyPartneři
Naši zákazníciKlienti
Jaké máme certifikace a prověřeníCertifikace
Soubory ke staženíDownload
Kde jsou jaké informacePrůvodce
Když nemůžete něco najítHledání
Základní nabídka našich služebSlužby
Základní informace o našich řešeníchŘešení
Základní informace o Znaleckén ústavuZnalecký ústav
Experimentální laboratoř bezpečnostních technologií a forenzních analýzLaboratoř eFIS


Risk Analysis Consultants

RAC QualysGuard InfoDay 2011

RAC SpectraGuard InfoDay 2011

Konzultanti RAC držiteli certifikace CRISC

 
Jste zde: Infocentrum > Prohlášení > RAC zavedlo BCMS ve Slovalcu

RAC zavedlo BCMS u největšího výrobce hliníku ve střední Evropě

Společnost Risk Analysis Consultants úspěšně implementovala a připravila na certifikaci systém pro řízení kontinuity činností (BCMS) ve společnosti Slovalco. Jedná se o první certifikaci BCMS ve Slovenské republice.


Slovenská hliníkárenská společnost Slovalco se rozhodla přistoupit k zavedení BCMS podle BS 25999-2:2007 počátkem roku 2010. Projekt přípravy probíhal v průběhu roku 2010. Certifikační audit, který provedla společnost Det Norske Veritas, proběhl v lednu 2011 – jednalo se o první Slovenskou certifikaci BCMS. Nedílnou součástí implementace byla integrace nového systému řízení BCMS do stávající struktury integrovaného systému řízení IMS (QMS, EMS, OHSAS, ISMS).

Cílem implementace BCMS bylo identifikovat požadavky a potřeby pro zajištění kontinuity a obnovy hlavních výrobních procesů společnosti Slovalco v případě jejich narušení nebo přerušení. S ohledem na typ podniku a specifický charakter výroby bylo zejména nutné se detailně věnovat postupům zvládání mimořádných událostí. Bylo nezbytné upravit stávající strukturu reakcí na incidenty, nastavit postupy krizového řízení a schválit komunikační strategie. Nová koncepce zvládání incidentů byla sladěna s požadavky BS 25999-2, existující havarijní postupy byly verifikovány a zahrnuty do cílového konceptu BCMS. Byla vytvořena tříúrovňová struktura řízení incidentů; operativní, taktická a strategická. Příprava plánů kontinuity a obnovy výrobních procesů byla od počátku koncipována se znalostí toho, že i krátkodobé přerušení (v řádu desítek minut) hlavních výrobních procesů může být pro společnost doslova fatální. Pro případ rozsáhlejších incidentů, kdy může dojít k přerušení více procesů současně, bylo nutné stanovit priority obnovy procesů a souvisejících zdrojů již ve fázi plánování. Východiskem pro určování priorit obnovy byla provedená analýza dopadů spolu s hodnocením rizik, která mohou být příčinou narušení hlavních výrobních a podpůrných procesů.

O společnosti Risk Analysis Consultants, s.r.o.

Risk Analysis Consultants, s.r.o. je nezávislá poradenská společnost poskytující řešení, služby a konzultace ve všech oblastech bezpečnosti informací. RAC a jeho tým jsou držitelem řady certifikací a oprávnění ve vztahu k dodávkám služeb a řešení v oblasti bezpečnosti informací, informačních systémů a technologií. Vybraní členové týmu RAC jsou držiteli mezinárodních certifikací CISA, CISM, CRISC a CISSP.









Související odkazy

BCM: Řízení kontinuity činností
Školení BCM
RAC BCMS: Zavedení systému řízení kontinuity činností
Jak postupovat při řízení kontinuity činností
PAS 56: Guide to Business Continuity Management

Podmínky | Soukromí | Politika IMS © 2012 Risk Analysis Consultants